”

        “我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺。”

        “由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”

        “每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了……”

        裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情。

        好……好羡慕！

        看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼！

        而腾达的员工呢？老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班！

        只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。

        按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。

        但这时候裴谦就有疑问了。

        我压根就没有进行过任何项目管理啊？

        那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢？

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