在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！

        有些针对ioi的活动根本就不是裴总的主意，全都是闵静超自己的想法。

        当然，这两种模式各有利弊。

        像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。

        换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。

        但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。

        也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。

        而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！

        只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到最好。

        赵旭明不由得感慨，也难怪比着搞活动的时候，总是被打得满地找牙。

        天下武功，唯快不破啊！

        龙宇集团这边ioi还在走流程的时候，gog的活动早都准备好了，人家是以逸待劳，这效率和速度上就完全不是一个概念！

        艾瑞克点了点头：“确实，腾达的这种架构可以最大限度地发挥负责人的个人能力，而且在对付一些有‘大公司病’的企业时，往往能产生奇效。”

        “目前正是短兵相接的阶段，这样的架构也难怪能无往而不利。”

        内容未完，下一页继续阅读