挂了电话之后，包旭陷入了沉思。

        不得不说，闵静超说得确实很有道理，受苦旅行目前的这个商业模式实在是不怎么成熟，有点两头不沾的意思。

        可能是前两期主要是以腾达内部员工为主，顶多加了几个抽奖抽来的免费名额，所以让包旭在这方面失去了敏锐性。

        而且，自从受苦旅行开办以来，包旭主要的精力也全都放在日常训练和出游时的各项细节上，整天想着如何给大家带来更好的受苦体验，所以对商业模式这方面有点欠考虑了。

        每个人三万五的价格，对包旭而言已经是尽可能降到最低了，但这并不是一个好定价。

        对于普通人来说，他们基本上不会有来受苦旅行的需求，这笔钱不论是报旅行团还是自由行，都能玩得很开心，完全不必要来受苦。

        对于有钱人来说，时间更加宝贵。在长达两个月的旅行时间面前，其实三万和五万的区别也没有很大。

        关键是受苦旅行能不能给他们提供独一无二的体验？

        这就像当初鸥图手机的定价一样，一款堆料的手机成本在这摆着，正常定价的话，穷人买不起，富人看不上，这就尬住了。

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        而常友当时在裴总的指导下，为鸥图手机加入了很多的附加价值，这才成功盘活。

        受苦旅行想要成功，就得复制这个模式。

        虽说包旭的第一目标不是为了赚钱，但他也不想故意赔钱。

        如果受苦旅行做得特别失败，那来参加的人只会越来越少，人流量断了，那快乐之源不就没有了吗？

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