想到这里。面对繁重工作的抵触感消失了，吴有平拿起报告看了起来。

        1个5亿人口的大国，吴有平无论如何都管不过来。哪怕是有着数量庞大的政府工作人员的行政系统，依旧不可能让国家按照某个人或者某1些人的判断而发展。所以政府管理需要的是kpi。

        &是个与经济管理有关的英文缩写，,关键绩效指标。

        企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的1种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。

        国家、社会、政府，3者之间的关系很复杂，现阶段的中国最重要的战略目标是发展工业。工业作为先进生产力，随着其在社会生产中成为主要的发展动力，会很自然的出现符合工业生产运行的生活方式、思想，以及道德。

        吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。过去几年中，中国完成了社会基本调查。掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，1步步量化。

        作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些kpi的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。这就是确定关键绩效指标的smart原则。smart是5个英文单词首字母的缩写：

        s代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

        m代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

        a代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

        r代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

        t代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

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