“很好。”

        “太好了！”

        刘铄彻底松了口气，不住地点头称赞：“东郡能够在入冬之前，完成数十万黑山军民的安置工作，尽皆尔等的功劳。”

        “文若。”刘铄招呼1声。

        “在。”

        “咱们还是按照原定的计划，对于超额完成岗位责任制的县，发放年度绩效考核奖金，于年底评选出十佳县令。”

        “喏。”

        既然有kpi绩效考核，那么肯定要有相应的奖惩制度，只有惩罚，却没有奖励，只会挫伤众官员为民服务的积极性。

        参考后世企业管理的各项奖励，刘铄将奖励分成资金奖励、精神奖励两种，两者相互搭配起来，才能更好的起到鼓励官员的作用，以及模范带头作用。

        对于这种新奇的管理模式，荀彧虽然此前没怎么接触过，但只是稍加了解，便可明白自家主公的良苦用心，以及精明之处。

        这套制度虽然看着比较简单，但却将工作细化、量化、标准化，使得每1个官员都有了努力奋斗的方向与目标，以保证工作不会偏移重心。

        又因为上位者的绝对公平、公正、公开，将“优者上，平者让，庸者下”的用人策略，发挥得是淋漓尽致。

        在这样的1套体系，东郡上到郡守、郡丞，下到县令、县丞等，尽皆可以高效运转起来，因此才能有今日的提前完成工程任务。

        内容未完，下一页继续阅读