第三篇：懒惰与愚蠢：企业管理的终极平衡

        为什麽公司一定要有懒惰的人，也一定要有愚蠢的人?

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        1.人Xvs.管理：一场看不见的心理游戏

        你有没有发现，有些人明明没怎麽做事，却总是升官加薪？

        有些人努力到快要过劳Si了，却连主管的影子都碰不到？

        这不是运气问题，而是管理学的必然现象。

        在企业管理里，人可以分成两种：

        ?懒惰但聪明的人——这类人通常会成为管理者，因为他们总是试图用最小的努力获得最大的成果。

        ?勤奋但愚蠢的人——这类人通常是基层执行者，他们不会问为什麽，只问怎麽做，所以是组织运作的最佳燃料。

        这两种人的组合，就是大部分企业的基本架构。

        这样的组合，不是意外，而是刻意设计的结果。

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        2.为什麽「懒惰但聪明」的人，适合当管理者？

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