遇到突发情况，尽快提出当然是一件好事，知情不报也不应该。

        但你们会不会在对方角度想过：他的过去是否发生什麽事，才造成现在的「知情不报」？

        好的上司是要教导下属应该完成的任务，同时在训话期间也要说出一些适合他们的言语，才可以造到「治标又治本」。

        我过往发生的事有以下的例子：

        尽快提出：被上司质疑没有充足准备。

        尽快提出：事後自己找到答案，原来不是询问别人。

        尽快提出：事後自己找到错处，证明刚才的问题不够全面。

        尽快提出：事後无故怀疑自己的言论，压力提升。

        稍後提出：有更多时间做准备。

        稍後提出：其他人有机会发现，代我发声。

        久而久之，形成了「知情不报」的心理防御。

        相信你们会问，工作压力大为什麽不向上司反映，说不定会有转机。

        但在另一个角度想，「我真是没有提出问题」，还是「提出了，但没有改变。」

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