谢朝朝在笔记本上写了两行字，第一行是"参考方向=市场现有"，第二行是"执行期三周"。她盯着那两行字，等着会议进行，等着有人提出这个问题，讲到第十二页了，没有人提，讲到第十五页，快到收尾了，还是没有人提。会议室里的人在点头，在记录，有两个在看手机，那个问题就摆在第七页上，十一个人里应该不止她一个人看得见。

        她想了三秒，这三秒里她把代价过了一遍：入职第二天，会议上最新的人，质疑的是部门资历最老的前辈，在场的还有创意总监。过完了，结论没有变化，那个方向放出去客户会打回来，打回来之后损失的是三周执行期，这笔账怎么算都比她的处境值钱。

        她把手举起来。

        "对不起打断一下，第七页的视觉参考方向——"她把方案文件翻到第七页，"这几个案例是2023年到2024年初的项目，客户的要求书里第三条说的是区别于市场现有风格，这个方向如果放出去，客户那边怎么过。"

        会议室安静了一下。

        江硕看了她一眼，说："参考是参考，最终执行会有调整的。"

        "我明白，"谢朝朝说，"但如果这个参考方向定了，执行上有多大调整空间？这两个案例的核心视觉语言比较强，最后做出来很难脱离那个底子。"

        又是一段安静。有人在桌上轻轻转了一下笔，有人换了个坐姿，坐在她斜对面的一个前辈把视线放低到了自己的笔记本上，用不参与来表达立场，那个立场本身也是一种参与。

        江硕的表情没有失控，他是老手，他把那个不快压在了一个几乎看不出来的幅度里，只有嘴角的线条比刚才直了一点。

        江硕说："这个我们会在执行阶段处理。"

        "那到执行阶段发现方向需要大改，时间够吗？"谢朝朝说，"这个项目的时间节点我看了一下，留给执行的就三周。"

        她说完，把手放下来，没再说话。

        会议室里的沉默比之前更长，她在那个沉默里注意到了角落里的裴以深，他靠在椅背上，一条手臂搭在扶手上，从头到尾没有动，没有出声，没有替任何一方说话，他的视线在她说话的时候落在她身上，她说完了，那个视线还停了一秒，然后移开。他不救场，也不添火，就是看着这个部门自己处理这件事，那种旁观不是失职，是某种她当时还读不懂的管理方式。

        内容未完，下一页继续阅读