按杨总地初步盘算先期扩展的这两个省都是经济不达省份。业务量肯定没有他们两个省的大而今年借着下半年的销售旺季先在两个省的省会站稳脚跟来年把业务扩展到那几个选定地城市。借助统合采购后能从厂家大批赊购产品的优势先集中支持这两个省份的业务因此每个省有一千万元的资金投入就差不多了。不足部分还可以在当地申请一部分经营流动性资金贷款。

        争取到明年这个时候再拓展两个省。这就要向东部达地区扩展每个省所需资金估计得两千万以上了。后年开始向西部和东北部省份扩展。五、六年内初步一统北方电器市场。将北方市场稳固几年基础扎实之后便是向南方进军的时候了！

        按这个目标展两家在五六年中各自要投入一到两个亿地资金而杨总自己地实力肯定不够所以才要跟他合作。在五六年内投入两个亿他有那两座“金山”就可轻松搞定资金问题他半点不担心所担心的是新公司怎样管理和具体运作地问题怕拿自己的钱去扶持了别人在为他人做嫁衣。

        不过听了杨总后来的详细讲解他基本打小了这方面的疑虑。

        杨总说这个公司他俩人对半投资各占百分之五十的股份算合伙公司合伙章程让各自的律师聚到一块负责拟定打开始每一步都要尽可能按现代公司制度做到规范和完善预先就消除掉不规范合伙的弊端。

        合伙公司的具体运作采用公开聘请能人担任总经理的形式总经理同时对他俩负责他俩都不去管具体事务只负责把握方向性的的重大决策以及协商解决总经理无法决定的重大事项。也就是只要总经理按照他们的确定的战略和方向去开展工作他俩任何一个人都不去干涉。若现了经营和运作过程存在重大偏差和失误两人先碰头协商一致后再与总经理沟通。

        总经理下面配备三位副总其中的两位他和杨总各自推荐一位剩下的一位可以由总经理聘任这目的即使要给总经理权力也要适当监督和控制总经理的权力。但他们推荐的副总在具体的工作上要先对总经理负责要踏踏实实协助总经理的工作只是为了放心才自己推荐所以人选的选择一定要那种懂行和有才干的。

        而公司有关财权的关键岗位则由他俩分派各自可靠的人组成由两人共同负责的财务管理制度公司业务运作中的每一笔资金出入都要这两人共同签字才能生效。这两个人主要是诚实忠心其次要看得懂财务账本至于懂行不懂行就在无所谓了。可以在工作过程中逐渐熟悉。

        这运作方式凌霄在当时听了就觉得很可行在规范的公司制度下管理层有自己的人。在财务管理上有自己靠得住地人给把关。没有人可以擅自和随便动用公司的资金那他就没什么可担心的。

        然后他与杨总探讨各省份分公司地运作方式以及人员从哪里来？怎么能保证数额那么庞大地资金安全？

        杨总事先已经是深思熟虑回答分公司的运作方式也要正规比照总公司的运作凡是实行总经理负责制总经理人选和相关人员主要以从当地业内招聘为主财务方面的关键岗位由总公司派遣。至于资金安全问题因为各省的分公司只有销货权没有直接从厂家进货权。在业务收支上他们只能往回收钱不能往出支钱所支的进货用大笔款项都要先汇到总公司的帐户上。也就是说分公司除只做主一些日常经营费用的开销大额地进货款项不由他们做主因此就不用担心大额资金的安全问题。

        凌霄是明白人一听就觉得的确如此也更加对这个新公司感兴趣因为也能给他解决一个头疼问题。

        现在他设在嵋泽、壶州的摊点都要通过省城的批部集中订货。省城批部每月的资金流量。在淡季也达到上亿元旺季都是好几亿元的资金流动这庞大资金的流向基本上都是总经理周奇一个人说了算他经常担心万一周奇有了贪心卷巨款而逃那对他不敢说是毁灭性地打击。也是十分沉重的打击。

        所以他不仅严格要求周奇按时给沙沙报送业务和财务报表他自己还时不时要与派去的那些财务管理人员进行私谈叮嘱他们严格把关并了解具体情况。而这也不能让他完全放心人为财死鸟为食亡在巨大的金钱面前。难保这些财务人员跟周奇合起伙来骗他。便一直考虑怎么能让管理更完善可靠一些。

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