就叫“腾达基石奖”。

        可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。

        当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。

        裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示哪怕你们部门一直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励！

        事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。

        最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱。

        一直以来，腾达跟各种其他的公司都有业务上的往来，比如游戏部门的美术资源、网咖和餐厅的食材采购、手机部门的供应链、惊悸旅舍的装饰装修道具等等。

        现代社会讲究专业分工，必须要跟其他公司密切配合，才能做出好产品。

        而根据众所周知的腾达精神，腾达公司的各个部门在跟这些公司合作的时候，一向是给最多的钱、要最好的货。

        这个地方的开销，看似已经到顶了。

        但是正是因为到顶了，裴谦才要发挥一下逆向思维，继续在上面砸钱！

        就拿食材采购来说。

        在最高开价的基础上，再强行溢价0，并要求对方提供为腾达专供的食材。

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